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參賽隊伍 各場戰績 最終排名 參考文獻 台灣棒球維基館 - 2010年第九屆亞洲盃棒球賽 2010年棒球年亞可獲得第26屆亞洲棒球錦標賽的洲盃參賽資格,而阿富汗則是棒球首度參加亞洲盃棒球賽。本屆賽事於巴基斯坦的年亞伊斯蘭瑪巴德舉行。但菲律賓因故放棄主辦2011年的洲盃亞錦賽,因此本屆比賽與亞錦賽的棒球參賽資格無關。斯里蘭卡及伊拉克臨時退出比賽,年亞原本預計獲得本屆比賽冠軍的洲盃球隊,

2010年亞洲盃棒球賽(英文:2010 Asia Cup Baseball)是棒球第9屆亞洲盃棒球賽, 原預定參賽的年亞印度、

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在水富市太平镇复兴村,活跃着一支以党建为引领、与群众“零距离”的驻村工作队。他们用脚步丈量民情,将“为民办实事”的初心融入日常工作中。近日,一场关乎两个孩子的学业和一个家庭的生计的“紧急行动”,生动诠释了这支队伍的责任与担当,让党旗在为民服务一线高高飘扬。

3月5日下午,一个突如其来的消息牵动了复兴村“两委”工作人员和驻村工作队队员的心。太平镇中心小学老师匆匆赶到村委会反映,复兴村村民龚术荣家的两个孩子一直未到校报名。闻讯后,村“两委”和驻村工作队立刻意识到问题的紧迫性,随即上门走访。了解后得知,龚术荣夫妇因病无法外出务工,生活压力让他们产生了让孩子晚几天报名以减轻负担的念头。“当时听到这个情况,我们的第一反应就是‘孩子的教育一刻也耽误不得’。走访了解后,知道问题的根源在于他们夫妻俩的就业困难。只有帮助他们找到工作机会,孩子才能安心上学,他们一家才能正常生活。”复兴村驻村工作队队长刘永生说道。面对这一家人的困境,驻村工作队立即着手寻找解决问题的办法。刘永生第一时间想到了正在招工的太平镇本地的竹笋加工厂——水富致诚农业开发有限公司,随即联系了公司经理杨兴凤,对方爽快地答应了让夫妻俩去试试。

为了让孩子安心上课,也让夫妇俩安心去应聘,驻村工作队和基层治理专干迅速组成了一支“送学送岗小分队”,兵分两路,无缝衔接。先送两个孩子返校报名,再带龚术荣夫妇前往竹笋加工厂。在送孩子报名的路上,以及随后前往工厂的路上,驻村工作队队员不断给忐忑不安的夫妻俩打气。驻村工作队队员黄金材告诉龚术荣:“你们别担心!就算竹笋加工厂的岗位不合适,我们也会想尽一切办法帮你们找到活干。只要你们肯干,驻村工作队就是你们最坚实的后盾!”

抵达竹笋加工厂后,他们却遇到了一个小波折:被告知厂里的男工招聘名额已满。但杨兴凤在了解了龚术荣家的实际困难后,当即表示要向厂长请示,看能否“特事特办”。几分钟后,好消息传来,作为本土企业,厂长毫不犹豫地决定为这个困难家庭破例,只要办理健康证,便可签约上岗。“我们公司扎根太平,就是要和乡亲们互帮互助。帮一个家庭解决困难,让孩子安心读书,这是我们应尽的社会责任。”杨兴凤说。

听到这个结果,龚术荣夫妇紧锁的眉头终于舒展。3月6日,夫妻俩在驻村工作队的带领下顺利办理了健康证并上岗。3月12日,驻村工作队前往竹笋加工厂回访龚术荣夫妇,看着他们从生疏到逐渐熟练的工作状态,驻村工作队队员脸上露出了欣慰的笑容。

谈及几天来的经历,龚术荣言语朴实,充满感激:“说实话,这段时间心里乱得很,多亏了大家的帮助,孩子才能安心上学,我们夫妻俩才能就近工作,有一份稳定的收入。我们一定好好干,争取把日子越过越好!”

为龚术荣一家“送学”“送岗”,只是复兴村驻村工作队日常工作的一个缩影。他们以党建为引领,用实际行动,将为民服务的初心书写在了田间地头,温暖了百姓心田。


通讯员: 宋春燕 杨雨凡 冯 源

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  一头,货主企业发布需求;另一头,货车司机即时接单……打开货运平台APP,大数据为发货人与承运人牵线搭桥,人、车、货等信息一目了然,实现精准匹配。

  数字技术与货运行业彼此融合,孕育出网络货运新业态,为物流业降本增效带来了新空间。据行业监测数据显示,相较于传统货运,通过高效匹配车货信息、缩短简化交易链条,网络货运能提高车辆利用效率约50%,降低交易成本6%到8%,司机平均等货时间由2到3天缩短至8至10小时。

  网络货运怎样发力,各方对降本增效感受如何?一起看看一家制造企业的降本账。

  辐射多环节,物流数字化累计降低运输成本约10%

  贵州贵阳经开区小孟工业园,新曙光电缆公司车间内生产正忙。

  不远处的办公楼内,物流专员同步登录“运满满”APP,输入并发布目的地、公里数、货物量、车型等信息后,不到3分钟便有司机接单。线上签订责任条款和服务协议后,司机随即赶到公司装车运货。

  “以前,点对点找货车司机,运价高,时效差。”贵州长通集团新曙光电缆厂厂长申进说。如今线上叫车、即时匹配,已成为新曙光电缆厂的常规操作。

  2018年,新曙光接入运满满线上货运平台,通过精准匹配运力,不仅需求响应更及时,物流成本也更节省。申进介绍,“去年公司线上叫车发货1385单,占全年运输订单量的90%左右,运输成本累计降低约10%。”

  降本空间从何而来?申进给记者算了一笔账——

  算近账,以提升效率降成本。“平台上充沛的运力资源,丰富了公司的找车途径和运输方式,加上精准高效的运力匹配,有效降低了企业整体的运输成本,使得货车空驶率大幅下降,从而降低了运价。”申进举例道,从贵阳发往广东梅州,通过网络货运平台,每辆车运费能节省约300元。

  算远账,靠节约人力降成本。“货运平台的出现,让供需沟通更顺畅,货运操作更便捷。”申进告诉记者,仓储物流部现在只配备了一名专员,用工成本明显降低。

  “从全链条来看,物流数字化不仅能降低运输成本、管理成本,还能降低仓储成本。”申进说,由于车辆的及时响应,产品实现即出即发,材料和成品的仓库周转率大幅提升,整体仓储费用明显下降,预计能节省近1000平方米的仓储用地。

  服务覆盖全流程,助力企业拓展市场

  对中小制造企业而言,物流数字化带来的短期降本效果固然可观,其回馈的长远服务能力也备受青睐。

  “随着市场竞争日趋激烈,客户的货运需求也水涨船高,不仅要求运送到厂,还要全程可控。”申进说,原有的合约物流模式无法满足客户需求,倒逼企业加快物流数字化进程。

  基于大数据、卫星定位等技术,运满满为平台上的中小企业搭建了一套从下单到收货的全流程安全生产管理体系——

  司机接单后,经过证件校验、人脸识别、准入资质审核等多环节,核准司机身份;装货发运后,对运送轨迹、安全驾驶、货物状态等全程实时监测,确保货运安全;抵达卸货后,通过评价反馈、投诉机制等提升服务质量。

  “货运服务能力也是产品竞争力的重要组成部分。借助货运平台,公司对客户的服务能力大幅提升,助力企业市场半径不断拓展,订单和营收实现持续增长。”申进说,2018年以来,公司加快立足贵州、走向全国的步伐,数十个品种、上万种规格的电缆产品,已销往广东、四川、云南等多个省份。今年一季度,公司中标量同比提升近3倍,营收也实现较快增长。

  物流提速数字化,在提升中小制造企业竞争力的同时,也使货运平台对车源的掌控管理能力更强,精细化服务能力更高,业务规模不断壮大。

  中国物流与采购联合会等编写的《网络货运发展洞察报告》显示,2023年我国网络货运市场规模约占全国公路运输费用的10%,市场渗透率进一步提升。从企业注册车辆数来看,77%的平台注册车辆数超过1万辆,可调配运力达到传统物流企业的数十倍。以运满满平台所属的满帮集团为例,去年四季度履约订单达到4580万单,同比增长40.4%,平台数字化替代传统物流的趋势进一步加深。

  从“人找单”到“单找人”,司机接单更方便

  变“层层转包”为“直采到车”,网络货运平台的出现,减少了中间环节,提高了运输效率,也增加了货车司机订单。

  “依托货运平台寻找货源,几乎每天都有单子接。”一大早,来自四川的货车司机奉玉斌驾驶着高栏货车来到新曙光电缆厂仓储设施装货。

  这笔订单是头天晚上在运满满APP上锁定的。奉玉斌算了一笔账,将一车电缆从贵阳运往广东梅州,运价9316元,除去燃油费过路费以及车辆折损,这趟还能赚2000元左右。

  “平台对新入行的司机很有帮助,以前是人找单,现在是单找人,货源丰富又稳定。”打开货运软件,后台清晰记录着接单记录,目前,奉玉斌90%的订单都是在货运平台软件上接单,扣除燃油费和过路费,每月净收入有1万多元。

  “供需更匹配、运能更充足的背后,是智能车货匹配系统在发挥作用。”满帮集团高级副总裁谭远江介绍,基于人工智能、大数据等新技术,可实现人、车、货、路的精准匹配和优化配置,不仅能在短时间内为司机筛选全平台超百万货源,还能优化运输路线,提供智能运价建议。

  不断提升的数字化能力,助力网络货运生态更加完善。去年,仅在满帮平台上,就有活跃司机388万人,覆盖国内超10万条货运路线,全年履约订单量同比增长33.4%。“现在更多中小企业可在网络货运平台上选择整车、零担、短途、拼车、冷链等多种物流服务,助力企业降本增效提质。”谭远江说。

  ■链接

  网络货运潜力巨大

  作为道路货运领域的新模式,近年来,在相关部门和经营主体的共同努力下,我国网络货运发展按下“快进键”。“截至2023年底,全国共有3069家网络货运企业(含分公司),接入社会运力798.9万辆、驾驶员647.6万人。”交通运输部运输服务司有关负责人表示,货运新业态的快速发展,正为交通运输创新发展注入新动能。

  提速行业转型升级。近年来,“互联网+”货运新模式,综合应用人工智能、大数据等新技术,不仅是行业创新发展的主要方向,也为传统货运企业加快转型升级提供了思路。目前,福建、山东、河南等地已出台系列支持政策,促进道路货运行业数字化转型,集约化、规模化发展。

  推动物流降本增效。在网络货运新模式下,供需双方实现精准对接,减少了中间环节,从而实现了降本增效。相关调查显示,与传统运输方式相比,借助网络货运,典型货运企业平均配货等待时间由过去的1至3天缩短至6至8小时,物流交易成本可降低6%—8%。

  当前,网络货运发展潜力大,正在由普通货运向集装箱、冷链等专用运输拓展,从单一公路运输向多式联运延伸。下一步,交通运输部将继续支持企业创新“互联网+”货运运输组织模式,推进货源、运力、站场等资源整合。同时,推动完善网络货运经营管理制度和标准规范,创新监管方式,提升服务能力,促进网络货运行业有序竞争、创新发展。

  (人民日报记者 韩 鑫)

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全链条保障攻克技术难关

面对大型800t/d熔窑调整的难题,项目推进获得了多重组织保障。耀华集团派出工艺技术专业团队驻厂指导,深入一线参与工艺评审并提出关键建议;公司管理层全程跟进,建立“日调度、周总结” 机制,领导多次亲临现场督导,协调资源、打通堵点,及时解决人员调配、物料供应、能源保障等问题。

与时间赛跑、与细节较真。改色关键阶段,生产团队开启“自愿驻厂、日夜坚守” 模式,熔联中控室内,技术人员紧盯熔窑温度曲线,严格执行制定的工艺参数制度,确保大吨位熔窑生产颜色玻璃的熔化质量;设备维护团队化身 “产线医生”,手持红外测温仪与振动检测仪,在机组间穿梭,对传动辊道、风机系统、电加热元件进行动态巡检,消除潜在隐患。

此次金茶玻璃的成功下线,不仅是一次成功的颜色切换,更是对晶华玻璃整个生产体系综合能力的一次全面检验。以此为起点,晶华玻璃将继续围绕高端玻璃制造方向,持续优化工艺与设备,推动产品结构升级。

 

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搜狐焦点家居总经理郑海云在开篇致辞中表示,当前家居行业正经历深刻的结构性变革。此次大会主题“推进城市更新·引领出海破局·筑梦消费强国”,集中体现了协会推动行业在宏观政策引导、市场需求变化与企业战略转型方面进行的积极探索与指引。

作为行业发展的见证者,郑海云指出,当前政策端以“好房子”建设和城市更新等为抓手,正推动产业链向高品质、绿色化升级;市场端消费结构则持续分化,企业需从产品转向“产品+服务+体验”的综合价值输出;与此同时,出海布局日益成为企业发展的关键战略,推动品牌与供应链在全球视野下重新定位与整合。这几重趋势相互关联、彼此促进,共同勾勒出行业迈向高质量发展的清晰路径。

作为战略合作媒体,搜狐焦点家居将持续整合集团资源,以跨领域视角助力行业转型,推动产业链对话与合作,共同凝聚行业智慧。“期待借助本次大会的契机,能捕捉到更多破局前行的智慧和勇气,并转化为激励全行业的广泛声量。让我们凝聚共识,携手将每一份微光,汇聚成照亮行业未来的磅礴之光”。

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很多人听到艺术品产权化、金融化、数字资产、文化金融,脑子里自动出现一个词:风口。

很多藏家看到这类文章,会自动代入一个期待:终于可以把压箱底的东西变现了。

这个期待本身没错,但如果只停留在卖得出去这一层,就低估了正在发生的变化。

艺术品产权化,本质上不是为了帮你卖货,而是为了让艺术品进入金融体系的说法。

在传统体系里,艺术品的逻辑是:审美 → 收藏 → 圈层交易

而产权化试图建立的是:确权 → 标准化 → 金融化 → 再流通

这两套逻辑不是替代关系,而是叠加关系;前者决定价值的灵魂,后者决定价值的效率。

问题在于,很多藏家过去几十年只训练了前半套能力——眼力、圈子、故事、来源,却几乎没有训练后半套能力——合规、评估、结构、风控。

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当资产语言切换时,能力不匹配的人会产生一种错觉:我明明有好东西,为什么系统不认可?

因为金融体系不相信好,它只相信可验证。

这不是对艺术的不尊重,而是对规模化流通的最低要求。

银行进入艺术品领域,不是来炒价格的,而是来控制风险的。

金融系统的第一原则不是赚钱,是安全。

银行之所以过去几十年不碰艺术品,不是看不上,而是看不懂。

艺术市场长期依赖经验、故事和圈子信用,这套体系对熟人有效,对金融系统无效。

现在发生变化的核心不是价格,而是:艺术品开始具备金融可读性!

也就是四个字:可确权、可评估、可追溯、可处置!

当一件藏品满足这四个条件,它在银行眼里就不再是情怀物件,而是抵押物。

这一步比涨价重要得多。

涨价是情绪,抵押是制度。

制度的力量,远比情绪持久。

一、政策与资本的合流,是机会,也是过滤器

政策推动、资本入场、平台搭建,这些都是国内市场真实的趋势,但要看懂趋势,不能只看支持,还要看意图。

政策推动文化产权交易,并不是为了让藏家发财,而是为了把民间资产纳入可监管的经济循环。

说得直白一点:这是一次资产显影。

过去大量艺术品处于灰色流通状态:没有确权、没有标准、没有统一估值体系。

这种状态在小圈子里可以运转,但无法承载大规模金融信用。

银行不是不想做艺术品贷款,而是过去无法判断风险。

金融体系最怕的不是亏损,而是不透明。

产权化平台的意义在于三点:

  1. 把模糊资产变成可登记资产

  2. 把私人判断变成制度流程

  3. 把个体信用变成系统信用

这三步一旦完成,艺术品就不再只是物,而成为金融接口。

但过滤也同时发生。

只有来源清晰、可追溯、可评估的藏品,才会进入这套体系;大量依赖故事、传说、口碑的存量藏品,会被自然边缘化。

这听起来残酷,但它其实在倒逼一个行业成熟。

任何一个想成为资产类别的物种,都必须经历去江湖化的过程。


二、中国艺术市场真正的体量,不在拍卖场,而在民间。

大量藏品沉淀在私人手里几十年:

  • 传承收藏

  • 民间买卖

  • 圈层流通

  • 家族资产

这些资产有价值,但没有流动性。

在经济收缩周期里,最大的问题不是赚钱,而是:资产能不能调动?

房产可以抵押,股票可以变现,唯独艺术品长期处在“看得到、用不了”的状态。

这是一种低效率的财富结构。

银行和交易平台现在做的事,本质上是把这部分“沉睡资产”纳入金融循环。

对国家来说,这是资产盘活;
对银行来说,这是新增抵押品类别;
对藏家来说,这是第一次真正拥有金融工具。

注意,是工具,不是奇迹。

工具只放大能力,不创造能力。

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三、艺术品进入银行体系,会改变什么?

很多人只看到一个点:可以贷款了。

但真正的变化远不止融资这么简单。

1、藏品开始被制度重新定价

过去价格靠圈子共识,现在开始引入数据模型。

评估体系、区块链溯源、产权登记,这些听起来技术化,其实只有一个目的:减少模糊空间。

模糊是投机的温床,也是风险的来源。

制度进入后,价格区间会收窄,暴利机会减少,但真实成交增加。

对投机者不友好,对长期持有者是利好。

2、 资产分层会加速

金融系统天然偏好优质资产。

来源清晰、学术可靠、市场共识高的藏品,会优先进入抵押体系;
模糊资产会被排除在外。

这意味着未来市场不是一起涨,而是:强者更强,弱者回归现实。

这听起来冷酷,但这是成熟市场的必经之路。

3、 收藏行为开始金融化

当艺术品可以参与资产配置,它的逻辑就变了。

不再只是“喜欢就买”,而是:

  • 占资产比例多少?

  • 与其他资产相关性如何?

  • 是否具备抗通胀能力?

这不是庸俗化艺术,而是扩展艺术的功能。

它仍然可以审美,同时承担财富管理角色。

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四、藏家最该警惕的三种误区

浪潮一来,最大的危险不是落后,而是误判。

误区一:只要上平台就能变现


产权登记不是提款机。

平台解决的是流通效率,不是价值创造。

如果藏品本身缺乏学术与市场支撑,制度只会让问题更透明,而不是更昂贵。

说句实话:系统不会替你判断价值,只会放大真实价值。

误区二:金融化等于价格暴涨

金融化的第一步是风险控制,不是价格刺激。

透明市场的特点是:

涨得慢,但跌得少。

这是稳定,不是平庸。成熟市场更像长跑,而不是烟花。

误区三:所有藏品都该资产化

有些东西适合金融,有些只适合情感。

强行资产化,只会增加成本和焦虑。

真正聪明的藏家,会做一件事:把收藏分成两类;审美资产 & 金融资产。

前者服务精神,后者服务结构。

两者都重要,但不能混用逻辑。

藏家往往认为:我的东西独一无二,无法比较。

金融体系的回答是:如果无法比较,就无法定价;无法定价,就无法融资。

这不是谁对谁错,而是两种价值观的碰撞:艺术世界强调差异,金融世界强调可替代。

产权化的本质,是在两者之间找一个中间层。

真正聪明的藏家,不是抵抗标准,而是学会利用标准。因为一旦进入标准体系,资产就获得了新的能力:可复制的信用。

这意味着你不再只能“卖掉”藏品,而可以“调动”藏品。

卖是终局,调动是杠杆。

这是从收藏思维向资产配置思维的跃迁。

五、未来十年:收藏家身份正在升级

过去的收藏家,是拥有者。

未来最成功的藏家,不是囤货最多的人,而是最懂资产结构的人。

这不是抬高门槛,而是现实要求。

你需要开始习惯:

  • 把收藏分层:审美资产 vs 金融资产

  • 为核心藏品建立完整档案链

  • 主动接入评估与合规体系

  • 用金融工具服务收藏,而不是替代收藏

艺术仍然是艺术,但藏家的角色正在金融化。

这不是庸俗化,而是专业化。

就像房地产从居住物变成资产类别,并没有消灭房子的居住属性,只是增加了一层经济维度。

不是不能住,但无法进入金融体系。

艺术品也正在经历同样的演化。

很多老藏家最吃亏的地方,不在眼力,而在忽视记录。

未来价值的一半,来自物件本身;另一半,来自信息链条。

信息就是信用;信用就是价格。

艺术品的终极价值,依然来自时间、学术、共识和文化地位,而不是交易结构。

金融可以加速流通,但无法创造经典。

如果藏家把产权化当成价值制造机,结局一定是失望;
如果把它当成价值放大器,前提是你先拥有真正的价值。

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六、时代在升级,收藏也要进化

这些所谓的金融革命,说到底,是艺术行业的一次成年礼。

它意味着:

从江湖走向制度
从经验走向数据
从圈子走向市场
从故事走向结构

这不是对传统的背叛,而是对未来的准备。

真正成熟的藏家,不会在艺术和金融之间选边站,而是理解:两者正在合并成一个更大的系统。

在这个系统里,审美决定上限,制度决定下限。

只懂审美的人,会被效率淘汰;
只懂金融的人,会被时间淘汰。

能同时理解两者的人,才是新时代的核心玩家。

艺术品不再只是被欣赏的对象,而是被管理的资产;
藏家也不再只是拥有者,而是价值的运营者。

这不是降维,而是升级。

问题从来不是艺术能不能变现,而是:当艺术终于可以像资产一样运转时,你是否已经准备好,用资产思维去对待它?

你不再只是收藏物件,而是在管理可传承资产。

当银行开始读懂艺术,艺术也在要求藏家读懂它的结构。


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搜狐焦点家居总经理郑海云在开篇致辞中表示,当前家居行业正经历深刻的结构性变革。此次大会主题“推进城市更新·引领出海破局·筑梦消费强国”,集中体现了协会推动行业在宏观政策引导、市场需求变化与企业战略转型方面进行的积极探索与指引。

作为行业发展的见证者,郑海云指出,当前政策端以“好房子”建设和城市更新等为抓手,正推动产业链向高品质、绿色化升级;市场端消费结构则持续分化,企业需从产品转向“产品+服务+体验”的综合价值输出;与此同时,出海布局日益成为企业发展的关键战略,推动品牌与供应链在全球视野下重新定位与整合。这几重趋势相互关联、彼此促进,共同勾勒出行业迈向高质量发展的清晰路径。

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